Két generációs kihívás a magyar munkahelyeken
A magyar munkahelyeken két kőkemény generációs kihívással kell szembenéznünk: a 30 év alattiak és az 55 év felettiek integrálásával. A munkához való hozzáállás és a munkára való nevelés szokásai globálisan megváltoztak, ami különösen érzékelhető az IT-szektorban és a technológiai váltásokban.
A generációk közötti különbségek mindig is jelen voltak, de a munkahelyi keretrendszerek és a vezetői eszközrendszer változása miatt ma ezek a különbségek még hangsúlyosabbá váltak. Steigervald Krisztián, a SteiGen Consultancy Kft. generációs tanácsadója szerint a generációk együttműködését, különbségeit és hasonlóságait kutatva arra jutott, hogy a generációk tapasztalati gyűjteménye meghatározza az emberek világhoz való hozzáállását, értékrendjét és viselkedési normáit.
A munkahelyi változásokat Mádi Gábor, a Shiwaforce CIO-ja is megerősíti, aki szerint a Z generáció megjelenése a munkaerőpiacon, különösen a Covid-járvány idején, új kihívások elé állította a vállalatokat. A generációs különbségek a kommunikáció terén is megmutatkoznak: míg egy X generációs prezentációt készít, egy Z generációs kolléga ugyanezt néhány emojival kommunikálja.
Steigervald Krisztián hozzáteszi, hogy a vidéki Magyarországon és az agráriumban a szervezeti kultúra gyakran a nagyapáinkéhoz hasonló, és nehezen változik. A generáció-menedzsmentnek nem csak a fiatalokat, hanem az 55 év felettieket is integrálnia kell, akik 2030-ra a munkavállalók egyharmadát fogják képezni.
A generációk integrálásához szükséges lépések között Mádi Gábor a transzformációs projektek komplex ökoszisztéma szintű gondolkodását, a keresztfunkcionális csapatokat, a diverzitást és a folyamatos tanulást és képzést emeli ki. Steigervald Krisztián szerint a Z generáció integrálásához nincs egyetlen eszköz, hanem egy szemléletmód szükséges, amely figyelembe veszi, hogy ők milyen értékekhez lojálisak.
A DevOps trend kapcsán Mádi Gábor elmondja, hogy a fejlesztők és üzemeltetők együttműködése mellett a technológiai változások is gyorsan zajlanak, és a vállalatoknak alkalmazkodniuk kell a különböző generációs technológiák együttéléséhez. A vállalati kultúra hozzáigazítása az új működéshez és a dolgozók készségeinek fejlesztése kulcsfontosságú a DevOps implementáció során.
Steigervald Krisztián szerint a vállalatoknak meg kell változtatniuk a toborzási szemléletüket, és a human skillek előtérbe helyezésével kell működniük a jövőben. Mádi Gábor hangsúlyozza, hogy a szervezeteknek friss és átfogó tudással kell rendelkezniük, és érdemes a különböző generációk nézőpontjait együttműködésben használni.
